5月6日下午，台州英特召开了2023年第二次股东会暨二届八次董事会，会议由英特集团党委委员、台州英特董事长杨帅主持，英特药业副总经理、温州销售中心总经理陈炫及公司全体股东、董事、监事参会，班子成员等列席会议。
会议审议通过了《关于2022年工作总结和2023年工作计划报告》《关于2022年度财务决算和2023年度财务预算的议案》《关于2022年度公司利润分配的议案》《2022年度监事报告》《关于经理层议事规则》2022年度执行情况5项议案。
会议认为，台州英特认真落实英特集团及董事会工作要求，围绕年度重点工作，以打造区域优秀医药服务商为目标，以党建为引领，深入贯彻新发展理念、深耕精益管理强内功、大胆改革创新促提升，逐步打开公司发展新格局，较好完成各项经营目标和任务。会议对公司2022年取得的工作成绩给予充分肯定，对经营班子勇于担当善于作为的精神及取得优秀经营业绩给予高度评价，对全体员工积极向上、奋发有为的精气神表示高度赞赏。会议强调，台州英特要找准定位、自我加压，牢牢把握发展机遇，以打造“区域优秀医药服务商”为目标，踔厉奋发新时代，团结昂扬新征程，以实干实绩践行二十大精神，推动公司高质量发展。
杨帅在总结讲话中指出，2022年公司成绩喜人，可圈可点，经济与社会效益实现双丰收。并对台州英特接下来工作提出了四点要求：一是加快黄岩项目落地。要充分发挥自身优势并借助政府平台，利用好资源加快培育新业务、拓展新模式，以黄岩为支撑带动大台州业务。二是加强中药业务协同。立足中医药传承发展，以科技创新为驱动，加快推时现代化煎药中心建设；加强与集团总部及区域兄弟公司中药业务协同，促进区域中医药产业向规范化、标准化、现代化的方向发展。三是提升器械业务份额。要把握好医疗物资储备“风口”，加强同上游厂方合作，做深做宽台州区域医疗单位器械业务。四做好闲置资产“盘活”。要深挖闲置资产价值，切实推动“变资产为资本、变闲置为利用”，推动实现资产盘活利用提质增效，进一步提高国有资产运营效率。
