7月14-16日，“共谋、共识、共创、共赢”，英特集团2016年中工作会议暨战略研讨会于在集团总部召开，集团60余名关岗参加了会议。

      会议第一天，英特集团常务副总经理罗国良、财务总监谌明分别带来半年度安全检查报告和绩效评价报告。中化集团战略规划部副总经理李延超进行先导培训。团队建 设环节，六号部队（电商组）、英特镖局（物流组）、飞轮队（生物器械组）、蓝盾队（零售健康组）、天行者（药品组）、梦之队（中药组）相继成立。下午经中 化蓝天唐静老师先导培训之后，六个小组马不停蹄地进入分组讨论。当晚，各小组就讨论成果分别进行业务问题、集团问题成果展示。各位发言人慷慨陈词，展开一 场别开生面的“批评与自我批评”。姜巨舫总负责人总结陈词，对六大板块和集团层面问题一一进行补充点评。

      第二天，中化蓝天人力资源部副总经理何萍主持了民主测评环节。唐静老师培训引导后，六支队伍分别回到各自大本营，开启内部交流大讨论。当晚路演环节，六组发 言人先后上台，带来精彩的路演展示，吸引了投资者的目光。路演之后，其他小组也以犀利的提问、一针见血的挑刺来查漏补缺。公投环节，飞轮队当选最具投资价值板块！最后，姜巨舫总负责人总结陈词，点评了研讨会的亮点和不足，并对后续工作提出要求。

      第三天，先由唐静老师培训引导；姜巨舫总负责人补充了五点要求：不自我设限；不面面俱到；不从自身角度考虑；不脱离工具和方法；人人参与。六组队伍分别回到 各自大本营，针对集团战略开启内部交流大讨论。下午，各组发言人先后上台，从战略的高度、专业的深度、全局的广度，带来“假如我是总经理”主题演说。演讲 后各组纷纷找茬，直击要害金句频出，更引起会场阵阵欢呼。全民公投“最心仪总经理”，梦之队  “总经理”荣膺桂冠。随后，各位总经理室领导和中化蓝天何帮井老师依次发表感言，主持人陈金发布会议共识。最后，姜巨舫总负责人总结致辞，从感谢、振奋、 要求、承诺四方面回顾了本次会议，明确了方向提出了要求。